北京筑龍大采購(gòu)：賦能企業(yè)采購(gòu)從成本中心向價(jià)值中心轉(zhuǎn)變
美國(guó)知名咨詢公司——哈克特集團(tuán)（The Hackett Group），曾依據(jù)采購(gòu)管理關(guān)注的價(jià)值，將采購(gòu)從低到高劃分為五個(gè)階段：供料、價(jià)格、總成本、需求管理和全面增值。在他們看來，低階采購(gòu)關(guān)注采購(gòu)事項(xiàng)本身（單價(jià)低不低、質(zhì)量好不好、能否按時(shí)交貨等），高階則關(guān)注“串聯(lián)起供應(yīng)鏈上下游的更大價(jià)值”。
埃森哲的一份報(bào)告指出：如果企業(yè)采購(gòu)物料的費(fèi)用，占其銷售產(chǎn)品成本的55%，那么采購(gòu)費(fèi)用每下降1%，對(duì)利潤(rùn)增長(zhǎng)所作出的貢獻(xiàn)，相當(dāng)于銷售額增加12%~18%所帶來的利潤(rùn)增長(zhǎng)。
關(guān)于企業(yè)采購(gòu)，不論是“關(guān)注增值價(jià)值”，還是“推進(jìn)其向高階發(fā)展”，可以肯定的是：當(dāng)下企業(yè)的采購(gòu)部，早應(yīng)脫離傳統(tǒng)意義上的“成本中心”“職能支持部門”，要向“利潤(rùn)中心”“價(jià)值中心”轉(zhuǎn)變。
那么，實(shí)現(xiàn)「全面增值」的企業(yè)采購(gòu)，究竟是什么樣的存在？
作為20年采購(gòu)供應(yīng)鏈領(lǐng)域數(shù)智化實(shí)踐的服務(wù)商——北京筑龍，持續(xù)賦能Top級(jí)央國(guó)企（招商局、中糧、中海油、中化等）和超大私營(yíng)集團(tuán)（海爾、復(fù)星等），打造面向未來、全面增值的采購(gòu)供應(yīng)鏈。在北京筑龍看來：打造既滿足當(dāng)下，又適配5~10年未來的采供平臺(tái)，“全面靈活”“智慧管控”“生態(tài)協(xié)同”缺一不可。
為此，北京筑龍基于自研的大采購(gòu)B-PaaS技術(shù)底座，打造了企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈平臺(tái)（以下簡(jiǎn)稱“大采購(gòu)”“采供平臺(tái)”“平臺(tái)”），集成了采購(gòu)流程管理、供應(yīng)商管理、合同管理、數(shù)據(jù)分析與預(yù)測(cè)等多個(gè)功能模塊，旨在優(yōu)化采購(gòu)流程，提升采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理的全面升級(jí)。
平臺(tái)從三個(gè)維度出發(fā)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)供應(yīng)鏈的價(jià)值最大化：
1、企業(yè)內(nèi)在價(jià)值提升：采購(gòu)數(shù)字化的深度實(shí)踐
采購(gòu)數(shù)字化不僅影響成本支出，還涉及企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈協(xié)同等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。采供平臺(tái)通過深度集成企業(yè)內(nèi)部的ERP、CRM等系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)流程的自動(dòng)化與智能化，覆蓋從需求申請(qǐng)、供應(yīng)商選擇、合同簽訂到訂單執(zhí)行、收貨驗(yàn)收、財(cái)務(wù)結(jié)算等企業(yè)全采購(gòu)供應(yīng)鏈數(shù)字化能力。
此外，采供平臺(tái)利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，對(duì)過往采購(gòu)數(shù)據(jù)的深度挖掘和分析，為采購(gòu)策略的調(diào)整和優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支持，幫助企業(yè)精準(zhǔn)預(yù)測(cè)采購(gòu)需求，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)， 避免成本浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。
2、行業(yè)價(jià)值拓展：超越企業(yè)邊界，構(gòu)建行業(yè)供應(yīng)鏈生態(tài)
要實(shí)現(xiàn)從成本中心到價(jià)值中心的轉(zhuǎn)變，采購(gòu)部門須超越企業(yè)自身，著眼整個(gè)行業(yè)供應(yīng)鏈。大采購(gòu)憑借云原生技術(shù)和多租戶能力，支持跨地域、跨部門的協(xié)同作業(yè)。平臺(tái)支持總部與分支機(jī)構(gòu)、采購(gòu)與生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門的無(wú)縫協(xié)同，從而提升整體運(yùn)營(yíng)效率。其高度靈活性與可擴(kuò)展性，不僅降低了企業(yè)后續(xù)建設(shè)成本，更為企業(yè)參與行業(yè)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)提供了有力支撐。
3、生態(tài)價(jià)值構(gòu)建：打造跨區(qū)域、跨行業(yè)的供應(yīng)鏈“商業(yè)網(wǎng)”
隨著采購(gòu)供應(yīng)鏈數(shù)字化與智能化的持續(xù)推進(jìn)，跨區(qū)域、跨行業(yè)乃至社區(qū)化的供應(yīng)鏈“商業(yè)網(wǎng)”的構(gòu)建已成為大勢(shì)所趨。采供平臺(tái)通過功能拓展，將采購(gòu)供應(yīng)鏈與上下游客戶、供應(yīng)商、倉(cāng)儲(chǔ)物流、供應(yīng)鏈金融等生態(tài)要素緊密相連。這種緊密的連接不僅可提升供應(yīng)鏈的整體效率與響應(yīng)速度，促進(jìn)了供應(yīng)鏈各參與方之間的信息共享與協(xié)同作業(yè)。此外，還能借助類似供應(yīng)鏈金融等創(chuàng)新服務(wù)，拓寬融資渠道，降低融資成本。
可以預(yù)見，未來采購(gòu)供應(yīng)鏈的發(fā)展將促使企業(yè)跳出自我局限，以更廣闊的視角審視采購(gòu)供應(yīng)鏈乃至整個(gè)供應(yīng)鏈生態(tài)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展需求。北京筑龍大采購(gòu)，不僅滿足了企業(yè)當(dāng)前的采購(gòu)供應(yīng)鏈需求，更為其未來行業(yè)生態(tài)的構(gòu)建提供全生命周期的產(chǎn)品與服務(wù)支持，真正實(shí)現(xiàn)采購(gòu)供應(yīng)鏈的數(shù)字化升級(jí)，釋放無(wú)限潛力與價(jià)值。
