【真高管進化論·深圳場】圓滿落幕：共探組織進化的確定性支點
2025年2月28日，由首席組織官主辦、北森協辦的“真高管進化論”活動在深圳灣萬麗酒店圓滿落幕。本次活動匯聚了組織發展領域的頂尖專家、企業一號位及核心高管，通過主題演講、案例剖析與互動問答等多種形式，深度探討了高管團隊進化的核心命題，為企業在不確定時代錨定組織進化的確定性支點。
嘉賓核心觀點
1. 房晟陶(首席組織官 創始人)
● 核心觀點：“真高管團隊的核心不是陣容整齊，而是一個善于團隊學習的創業團隊?！?/strong>
房晟陶老師以《從草臺班子到真高管團隊》為主題，指出“草臺班子”的普遍性與進化路徑。他認為，“草臺班子”不是創業公司的專屬;帥氣多金的大公司里面也充斥著“陣容齊整”、“神散而形不散”草臺班子：追求程序正確，失去危機感，沒法做出關鍵決策，尤其是“非共識決策”。好在，“陣容齊整”既不是“真高管團隊”的充分條件，也不是必要條件。
● 真高管團隊需具備的五大特質：
1.首先是個創業團隊，而不首先是個管理團隊
2.共同應對外部不確定性，探索方向及戰略，帶領企業奪取一個個新的勝利
3.致力于建立一個人才輩出、創造價值的組織，而不只是做點生意
4.善于團隊學習，而不僅僅是個人學習
5.大家都是成年人
房晟陶老師提出，高管團隊“命運”有很多個“齒輪”，包括一號位、外部適應性、使命愿景價值觀、真高管、共同語言、場域與復雜關系這七大要素(具體請參見首席組織官真高管團隊模型)，每個齒輪也有很多輪齒(子要素)。去轉動合適的輪齒，每個草臺班子都可能有自己的春天!
2. 曾鵬軒(核桃編程 創始人兼CEO)
● 核心觀點：創始人需迭代人才審美，避免人才管理“致命錯配”。
曾鵬軒老師以自身創業經歷為鑒，分享了《用錯高管的幾大坑》，直言“招人救火等于飛蛾撲火”。痛陳早期因一號位的人才審美與業務需求錯配導致的“中臺之殤”，并總結三大避坑指南：
· 人才審美需匹配業務需求：脫離業務本質的人才標準是致命傷;
· 慎用空降高管救急：緊急問題依賴外部救火成功率低，需建立“冗余能力+內部培養”組合拳;
· 新老融合之道：要“新老兼修”，通過“找師傅、摻沙子、立樁子、給退路”實現良性迭代。
曾鵬軒老師提出，人的底層假設和偏好很難改變，一號位的人才審美對組織的影響是深遠的。創始人需直面底層假設的修正，推動組織良性迭代。
3. 方興(盛弘股份 董事長兼總裁)
核心觀點：“真高管團隊建設的起點是一號位的覺醒?！?/strong>
方總分享了《一號位的進化案例》，回顧盛弘股份的變革歷程“從游擊隊到多兵種協同作戰的集團軍的轉變”，強調一號位的覺醒是真高管團隊建設的起點。以外部適應性對抗一號位，改變一號位的認知。一號位要重點管思想、管文化、管戰略、管組織。從來沒有完美的個人，一號位也需要代償。能否成為一個真高管團隊，關鍵就看一號位能否與2~3個自帶戰術體系的核心球員之間產生化學反應。
他分享，在高管團隊要容忍“有質量的爭吵”，用張力推動創新，通過“折騰”保持組織活性，并強調“共創共學”的價值：“老板獨自學習是自嗨，重要的是團隊共學共創共建。組織建設是可為能為的，組織是有機體，會反哺一號位，是難得的低垂的果實。”
4. 紀偉國(北森 聯合創始人兼CEO)
核心觀點：“戰略不是老板的PPT，而是團隊共創的行動地圖?！?/strong>
紀總以“2020年，當CEO不再撰寫戰略報告時，北森進入快速發展期”幽默開場，分享了《從規劃到執行，高管團隊如何操盤戰略》。
● 紀總介紹了北森端到端的戰略規劃到執行流程(DSTE)：從戰略務虛(假設與機會點)→三年規劃(控制點與目標)→年度分解(關鍵任務)→季度復盤(動態調整)，形成閉環。
● 紀總分享了“北森收購酷學院”、“北森AI面試官”兩個案例，進一步闡釋了“戰略生成-執行-迭代”的敏捷邏輯。強調要讓聽得見炮火的中高管參與戰略制定，讓雙手沾灰、雙腳沾泥的中高管執行戰略。真高管擅于將戰略分解為可執行的“公司級項目”。
● 在北森，鼓勵團隊挑戰一號位——“高管敢對一號位說‘不’，才是真團隊的開始。”營造安全感和信任感對戰略共創具有重要的意義?！叭绻悴荒苄湃文愕母吖茉谒氊煼秶鷥戎贫ǖ膽鹇?，那么世界上所有的顧問都無法解決這個問題。”
5. 左謙(首席組織官 聯合創始人)
核心觀點：真高管團隊四項修煉——組好隊·定好位·統一語言·開好會
一將無能，累死三軍，吐槽偽高管很爽;千軍易得，一將難求，發展真高管不易。?“成為真高管”靠高管個人努力還不夠，還需要集體修煉。從某種意義上講，“先有真高管團隊，再有真高管”。?左謙老師提出了真高管團隊集體修煉的四個切入點：
● 組好隊：重塑對高管團隊的想象，避免將中層團隊想象套用于高管團隊。?幫助高管角色歸位于“第一團隊”，而非局限于下轄團隊。?從“微信群”、“會議群”、“中管團隊”、“一般高管團隊”向“真高管團隊”前進一步
● 定好位：戰略是公司的中短期定位，通過戰略共謀與協同，提升外部適應性。?使命愿景價值觀是公司的中長期定位，能夠幫助高管個人超越一己之私，一己之念。?經營管理原則是成長中的價值觀，助力高管團隊帶領企業實現轉型迭代。
● 統一語言：通過引入共同的思維框架和方法論，避免“一群智商110的人，集體智商降到90”。?創造共同的理解，創造可能的解決方案，創造共同的承諾。?提升高管團隊對復雜問題的系統思考能力。?
● 開好會：將開會當做高管團隊的訓練場景，以提案制(RAPID+S模型)替代“匯報-甩鍋”模式。?超越“我對你錯”的爭論，實現拼圖式“深度共創”。?讓好的決策源源不斷產生，讓高管團隊成員得到滋養。
組好隊·定好位·統一語言·開好會，是首席組織官在過去6年陪伴高管團隊的經驗總結，是200多個企業客戶的選擇。
活動總結與展望
首席組織官合伙人、主持人宮金玉在閉幕致辭中強調：“成功的企業靠的不是一個英雄，而是一支能持續進化的團隊。真高管團隊打造是組織工作王冠上的寶石，既要個人學習，也要集體修煉，還要有組織上的保障。”
作為“高管團隊陪練伙伴”，首席組織官未來將在“真高管“這個專業領域深入探索，持續推出“真高管”系列產品和服務，助力更多企業實現蛻變，成為創造價值的美好組織。
