從賣場到智造：居然智家汪林朋的生態(tài)突圍與全球化布局
居然智家的年度答謝盛會已然成為家居行業(yè)年終思想盛宴，掌舵人汪林朋對行業(yè)的深度研判與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，往往在此揭開帷幕。這場持續(xù)多年的行業(yè)盛會，早已被視為預判產業(yè)走向的"溫度計"。
歷經五年沉淀，重啟的新春答謝會迎來重磅升級。汪林朋此次攜兩大核心獻禮登場——企業(yè)全新品牌戰(zhàn)略與數智化轉型成果矩陣。"企業(yè)的價值永遠錨定未來賽道"，這位掌舵者的斷言，正通過實體商業(yè)的數智革新實踐得到有力印證。而支撐這份底氣的，是居然智家（原居然之家）在轉型路上收獲的階段性成果。
2024年12月9日，這場名為"'智'啟未來"的戰(zhàn)略發(fā)布會上，一個關鍵決策引發(fā)行業(yè)震動：深耕行業(yè)25載的"居然之家"正式升級為"居然智家"。看似僅一字之變，實則暗含從傳統賣場向智慧生態(tài)服務商轉型的戰(zhàn)略深意。據汪林朋闡釋，此次品牌煥新標志著企業(yè)完成從物理空間運營商到智慧生活解決方案商的質變，更成為實體商業(yè)數智化轉型的標桿樣本。
三大戰(zhàn)略支點構筑轉型矩陣
在戰(zhàn)略藍圖中，"智"成為貫穿全局的核心脈絡。居然智家的轉型戰(zhàn)略可凝練為三個維度：以數智化創(chuàng)新開拓增量市場，借數字化轉型夯實主業(yè)根基，通過產業(yè)協同開辟出海新航道。
轉型引擎轟鳴：數智化布局全景深化
面對全行業(yè)數字化轉型浪潮，居然智家的布局早已超越單點突破。自2018年與阿里達成戰(zhàn)略合作，開啟線下賣場數字化改造，到2021年推出產業(yè)互聯網平臺"洞窩"，再到今年發(fā)布智慧生活操作系統，企業(yè)構建起覆蓋設計、生產、流通、服務的全鏈路數字生態(tài)。
最新數據顯示，截至2024年末，居然智家旗下三大數智化平臺已形成強大協同效應：設計平臺匯聚全球1800萬設計師資源，智慧家居系統接入超30萬臺智能設備，產業(yè)服務平臺"洞窩"入駐商戶突破13萬家。這種從設計端到消費端的全場景覆蓋，使居然智家建立起獨特的生態(tài)護城河。
"企業(yè)的生命力源于持續(xù)創(chuàng)造未來價值"，汪林朋在發(fā)布會上強調，通過在設計AI、智能家居、產業(yè)服務三大場景的持續(xù)深耕，居然智家正在打開萬億級市場空間的想象維度。
價值鏈重構：打造共生型產業(yè)生態(tài)
在鞏固主業(yè)的戰(zhàn)略維度，居然智家正進行著更深層次的商業(yè)邏輯變革。打破傳統賣場"固定收租"模式，創(chuàng)新推出"銷售分成"機制，這一轉變不僅重構了廠商關系，更建立起風險共擔、利益共享的產業(yè)共同體。
"當所有參與方形成命運共同體，商業(yè)生態(tài)才能實現可持續(xù)發(fā)展"，汪林朋指出。配合云賣場、智能整裝體驗中心等創(chuàng)新業(yè)態(tài)，居然智家正在重塑人、貨、場的交互模式。通過智慧物業(yè)管理系統與線上線下流量融合，企業(yè)運營效率提升35%，商戶平均獲客成本下降28%。
全球化布局：產業(yè)協同開辟新藍海
在第三戰(zhàn)略維度，居然智家將目光投向更廣闊的海外市場。2024年被稱為企業(yè)"出海元年"，金邊、澳門、吉隆坡三地賣場相繼落子，跨境電商平臺"新窩"在東南亞市場快速崛起。不同于傳統出海模式，居然智家選擇"系統輸出+品牌賦能"的輕資產路徑，攜產業(yè)鏈伙伴共建海外生態(tài)。
"未來五年，我們要在海外再造一個居然智家"，汪林朋的宣言背后，是覆蓋設計服務、智能家居、商貿平臺的全套解決方案輸出。這種產業(yè)抱團出海模式，既降低單兵作戰(zhàn)風險，又能形成集群競爭優(yōu)勢。
從傳統賣場到智慧生態(tài)平臺，居然智家的轉型之路印證著實體商業(yè)的進化邏輯。當數字技術與產業(yè)深度融合，當全球化視野遇見本土化創(chuàng)新，這個轉型樣本正在為行業(yè)書寫新的可能。在數智化與全球化的雙輪驅動下，居然智家的未來圖景愈發(fā)清晰——成為引領家居產業(yè)變革的智慧生態(tài)構建者。
