泉邦集團(tuán)《裂變落地系統(tǒng)》圓滿收官 董事長(zhǎng)馬煜超助力企業(yè)發(fā)展
咨詢行業(yè)一直以收費(fèi)高，周期長(zhǎng)，戰(zhàn)略大，成為人們眼中“高大上”、“高精尖”的代名詞。高門檻，高成本，長(zhǎng)周期讓咨詢局限在了少數(shù)大企業(yè)。而巨頭始終只是少數(shù)，中小企業(yè)和店鋪才是商業(yè)活動(dòng)的主流，具有更強(qiáng)烈的咨詢和教育需求。咨詢行業(yè)正處于“巨變”前夜的“懵懂”，得中小企業(yè)者得天下，產(chǎn)業(yè)的升級(jí)即將迎來新的一輪洗牌。
圖一：泉邦集團(tuán)董事長(zhǎng)馬煜超老師講解《裂變落地系統(tǒng)》
5月28日，上海泉邦集團(tuán)董事長(zhǎng)馬煜超老師在《裂變落地系統(tǒng)》開幕演講時(shí)指出：中小微企業(yè)對(duì)咨詢教育的需求極為重大。未來5—10年，將迎來商業(yè)模式飛速發(fā)展的迭代期，泉邦旨在擔(dān)當(dāng)振興行業(yè)的重大責(zé)任。
圖二：與會(huì)企業(yè)家與泉邦集團(tuán)董事長(zhǎng)馬煜超老師互動(dòng)瞬間
馬煜超老師在《裂變落地系統(tǒng)》中提到：“我們?cè)谘邪l(fā)裂變落地方法論時(shí)，特別注重對(duì)商業(yè)案例進(jìn)行剖析和解讀。與傳統(tǒng)的咨詢相比，需要耗費(fèi)大量的人力物力進(jìn)行調(diào)研工作，并配合高預(yù)算的傳播才能產(chǎn)生效果。而中小微企業(yè)承擔(dān)不起這樣巨大的投入。他們更需要投入少、見效快、足夠落地的執(zhí)行方案。
當(dāng)中小微企業(yè)產(chǎn)生問題，遭遇瓶頸，求助于外部的顧問和咨詢，需求的重點(diǎn)是短期內(nèi)產(chǎn)生收益。行業(yè)報(bào)告、調(diào)研數(shù)據(jù)、傳統(tǒng)方案并不能直接有效地幫助到他們。
圖三：馬煜超老師深度講解《裂變落地系統(tǒng)》核心
拿一家門店打比方，員工不足10人，營(yíng)業(yè)額堪堪百萬，即便有再多的咨詢與報(bào)告，也無法落地執(zhí)行。該商業(yè)群體需要的是具備精準(zhǔn)靶向性的整體解決方案，可以立即執(zhí)行，立即產(chǎn)生效果，先收益，再利用現(xiàn)金流完善自己的整個(gè)體系。
《裂變落地系統(tǒng)》作為一堂只給方案的落地課程，旨在教授中小企業(yè)家如何在不接觸機(jī)構(gòu)的情況下，依靠自身資源和力量，掌握短期內(nèi)獲取資本的方法論。
圖四：泉邦咨詢團(tuán)隊(duì)正在對(duì)與會(huì)企業(yè)家進(jìn)行一對(duì)一服務(wù)
馬煜超老師說：在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，內(nèi)卷化嚴(yán)重，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)想要脫穎而出，必須要跳出包圍圈，才會(huì)擁有競(jìng)爭(zhēng)力。
圖五：與會(huì)企業(yè)家認(rèn)真傾聽馬煜超老師闡釋“裂變”思維
目前中小微企業(yè)咨詢服務(wù)正逐漸成為全球爭(zhēng)相競(jìng)搶的商業(yè)經(jīng)濟(jì)制高點(diǎn)，“裂變”的戰(zhàn)略思維也在全面快速發(fā)展。近年來咨詢行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)在伴隨著機(jī)遇的同時(shí)，也在面臨著不少挑戰(zhàn)。
馬煜超老師說：賦予別人賺錢的能力是企業(yè)家最大的資本。泉邦集團(tuán)力爭(zhēng)在3至5年內(nèi)幫助10000家中小微企業(yè)突破天花板，將自身打造為國內(nèi)知名品牌。
圖六：臺(tái)上馬煜超老師傾情分享，臺(tái)下與會(huì)企業(yè)家認(rèn)真聆聽
新的行業(yè)秩序正在重新建立，無論巨頭還是草根，都面臨著商業(yè)模式變革的巨大沖擊。咨詢行業(yè)需要一家領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)突破瓶頸帶來新氣象，千萬中小微企業(yè)也需要觸手可及的咨詢。泉邦集團(tuán)作為行業(yè)中冉冉升起的新星，其能否扛起行業(yè)大旗，將會(huì)決定著未來的格局走向。
