機遇與挑戰(zhàn)并存，看小熊電器如何走好雙循環(huán)之路
消費升級時代，受用戶對居家環(huán)境、高品質生活需求影響，小家電產業(yè)漸入佳境，正成為除了傳統(tǒng)大家電以外的另一個重要盈利點。近日，據《人民日報》報道稱，今年上半年，我國小家電市場總體規(guī)模增長較快，零售額突破250億元，銷售量達到1.19億臺。小家電熱銷，折射出積極信號，其細分市場正迎來爆發(fā)式增長。
業(yè)內分析，小家電市場雖然發(fā)展前景廣闊，但是市場競爭也非常激烈，尤其是在“雙循環(huán)”新發(fā)展格局的背景下，機遇與挑戰(zhàn)并存，那么，小熊電器應如何應對風險，推動行業(yè)可持續(xù)發(fā)展？
原材料價格波動風險，小熊電器調整產業(yè)結構應對成本上行
“受宏觀經濟環(huán)境和需求影響，公司主要原材料采購價格存在較大的波動。”李一峰說，近年來原材料的價格增長異常兇猛，小熊采購的原材料和零部件規(guī)格型號眾多，包括塑料原料、五金制品、電機等，原材料價格急劇上漲給企業(yè)帶來較大的壓力。
面對行業(yè)品類提價趨勢，開啟高端化戰(zhàn)略，小熊電器表示，企業(yè)仍以高性價比為策略，產品價格適中。性價比不僅僅是單價低，會從產品的功能配置、品質用料等綜合去考慮，更多地傾向于配置高但價格適中，通過這種方式提高小熊產品的整體均價。一方面消化原材料價格上漲的影響，一方面考慮為渠道轉型做支撐。
市場競爭風險，小熊電器不斷創(chuàng)新研發(fā)滿足用戶需求
隨著我國經濟不斷發(fā)展，人們的消費能力和生活水平都得到了很大的提升，創(chuàng)意小家電作為一種創(chuàng)造消費需求的升級產品，市場空間巨大，但隨著國內外市場的不斷擴大，越來越多小家電廠商加入想要分一杯羹，使得市場競爭進入白熱化。
在國內外小家電市場越發(fā)激烈的情況下，產品同質化現象明顯。針對這一現象，小熊電器不斷加大新品迭代以及加強人才建設等方式帶給用戶更好的消費體驗，積極化解市場競爭風險。目前，小熊電器擁有10大研發(fā)團隊、300多名研發(fā)人員，包含用戶研究、產品體驗、創(chuàng)新設計、工程開發(fā)、基礎研究等各方面人才，每年開發(fā)新品超過100款。
線上銷售占比較高風險，小熊電器不斷提升渠道力
互聯網時代，小家電企業(yè)紛紛加強線上銷售渠道建設，線上銷售渠道面臨更為嚴峻的挑戰(zhàn)。
作為最早一批以電商起家的小熊電器，小熊的產品主要通過線上經銷、電商平臺入倉和線上直銷方式在各大電商平臺進行銷售，線上銷售收入占主營業(yè)務收入的比例較大，具有較高的集中度。
未來，小熊電器加強渠道建設，逐步開拓線下及海外銷售渠道，發(fā)展線下經銷商和海外經銷商，積極化解線上銷售占比較高的風險。目前線下渠道建設日趨完善，與蘇寧、京東、國美、沃爾瑪、大潤發(fā)、家樂福、卜蜂蓮花、永旺、永輝、華潤萬家、盒馬鮮生等各大連鎖終端系統(tǒng)建立了穩(wěn)定的合作關系。同時，小熊電器布局出口銷售，充分利用經銷商或海外客戶資源及經驗優(yōu)勢，出口產品，實施全渠道運營的銷售模式，加速線上線下融合發(fā)展。
“未來，風險與機遇并存，電商新業(yè)態(tài)和新的生活方式都會不斷出現。面對新的挑戰(zhàn)，小熊別無選擇，唯有進取。”李一峰說。
