成啟量子橙企業(yè)專訪
（本臺記者報）近年來，托育早教行業(yè)備受市場青睞，作為新一線城市的杭州，托育早教機構(gòu)發(fā)展的是如火如荼。最近兩年因疫情影響，很多托育早教機構(gòu)遭遇了閉店潮，但是有一家名為量子橙的連鎖機構(gòu)，作為成啟公司旗下全力打造的托育早教品牌，他們不僅沒有一家門店關停，還出現(xiàn)了招生滿員、園區(qū)業(yè)績暴增的現(xiàn)象，在杭州托育早教行業(yè)中實屬罕見，為了更好的了解該品牌，記者特地前往成啟量子橙總部對該品牌進行深入了解。
當記者來到位于杭州市盾安發(fā)展大廈的成啟量子橙總部后，對成啟量子橙總部辦公室進行了參觀，參觀結(jié)束在董事長辦公室對量子橙創(chuàng)始人進行了采訪，以下是采訪內(nèi)容：
主持人：隋總您好，剛剛參觀完咱們成啟量子橙公司總部啊，成啟量子橙公司的文化、辦公環(huán)境、員工儀容儀表真的是讓我非常震撼，不得不給您豎個大拇指。成啟量子橙品牌在托育早教行業(yè)內(nèi)可以說是業(yè)內(nèi)知名品牌，口碑也是非常的好，您能給我們講一下您創(chuàng)立成啟量子橙這個品牌的初衷嗎？
隋總：主持人您好，首先做個自我介紹，我叫隋源成，一個正在努力創(chuàng)業(yè)的八零后，是成啟量子橙品牌的創(chuàng)始人，目前擔任杭州成啟企業(yè)管理有限公司的董事長，量子橙是成啟旗下子公司量子橙文化藝術有限公司全力打造的托育早教品牌。我們?yōu)槭裁匆隽孔映绕放颇兀@還是跟我女兒的成長經(jīng)歷有關，因為我平時工作比較忙碌，女兒一直都是妻子在照顧，可能是少了父親的陪伴，孩子性格有些過于偏于內(nèi)向，所以我跟妻子都想找些方法讓女兒得到改變。后來在朋友的介紹下選擇了一家托育早教機構(gòu)，女兒經(jīng)過系統(tǒng)的學習和指導之后，變化非常大，非常的活潑開朗，思維也變得敏捷了。尤其在女兒托班畢業(yè)即將升入幼兒園的那場畢業(yè)晚會上，女兒在晚會上獨立表演了三個節(jié)目，我和妻子非常震撼，看到女兒的變化，瞬間就覺得我們做父母的所有付出和努力都值了。從那天開始，我心里就下定了決心，我想做個事情，讓更多的孩子能像我女兒一樣得到這么大的成長和改變。
所以后來我就創(chuàng)立了量子橙品牌，開始涉足托育早教領域，我想讓每個家庭每個父母每個孩子都能接觸到托育早教，讓他們都受益于托育早教。
開始量子橙只有一個園區(qū)，但是一個園區(qū)限制太多，員工得不到晉升，很難有發(fā)展，考慮到員工的前途和未來，我們又接連開辦了多家園區(qū)。緊接著我們又成立了量子橙品牌運營中心，也就是您現(xiàn)在看到的成啟企業(yè)管理有限公司，品牌開始正規(guī)化的公司運營。在2021年底經(jīng)過股東會決議，成啟開始走集團化發(fā)展路線，圍繞量子橙品牌專門成立了負責品牌運營的子公司，組建專業(yè)的品牌運營管理以及教學研發(fā)團隊，讓品牌得以持續(xù)發(fā)展，為員工創(chuàng)造事業(yè)平臺，守護孩子的童年啟蒙教育。
主持人：我們聽說量子橙園區(qū)的服務都是一流的，您能給我們說一說咱們量子橙托育早教校區(qū)或園區(qū)是怎么服務的嗎？
隋總：這里跟我們企業(yè)文化是一樣的，我們秉承著一顆尊重的心，尊重每一位孩子、尊重每一位家長、尊重每一個家庭、尊重每一個同事、尊重每一個合作伙伴、尊重所有。我們要求每一位校長和老師都要去落實我們的尊重文化，讓孩子從小得到尊重，讓我們的每一個服務都是有儀式感的，都是有價值的。我們每一位工作人員都是把尊重做到細節(jié)里用心的為每一位寶寶服務。
主持人：我在咱們企業(yè)墻上看到了小改變大成長，這句話是有什么寓意嗎？
隋總：“量子橙”堅持以“小改變·大成長”作為企業(yè)理念：“量子橙”認為，孩童時期，給予兒童積極的正面引導，孩子一點小小的改變，都會對未來的人生產(chǎn)生很大的影響。不僅是對于孩子，對于員工的成長同樣適用。
主持人：能否談談您是如何帶領量子橙面對疫情沖擊的？
隋總：這里呢其實談不上說是我?guī)ьI，更多的要感謝疫情之下每一位團結(jié)作戰(zhàn)辛勤付出的校長及老師，正是因為他們的努力和付出，量子橙才能在疫情期間取得很大的成果，得以接受住疫情的考驗。
疫情呢對我們的影響也是有的，但是基于我們團隊的凝聚力和向心力都比較強，當時我們所有的校長和老師團結(jié)一致，大家都堅守在自己的崗位上，沒有說過后退和放棄，大家都是有一個一致的信念，就是無論如何，都要把量子橙發(fā)展下去。所以團隊是核心原因。
第二個原因就是因為這些年我們不斷在完善企業(yè)管理體系和課程管理體系，所以我們的園區(qū)在經(jīng)營管理、課程及教學中具有較強的競爭力。
主持人：您對托育早教行業(yè)接下來的發(fā)展有什么看法呢
隋總：我個人認為呢有幾個關鍵點
積極響應國家的優(yōu)生優(yōu)育和普惠托育政策，堅定不移的發(fā)展和創(chuàng)新。
堅持教育的初心，教育為先，商業(yè)次之，以讓孩子健康快樂科學成長為己任。
不斷的根據(jù)市場變化和社會發(fā)展變化調(diào)整經(jīng)營方式，做到與時俱進。
主持人：接下來咱們成啟量子橙品牌準備如何發(fā)展呢？
隋總：在接下來的發(fā)展中，我們會增強團隊建設，提升品牌服務意識；加大課研投入，雙峰競艷提升教學品質(zhì)。
在總公司帶領下，不斷調(diào)整經(jīng)營業(yè)態(tài)形式，提升員工收益，讓員工收入提高，減少業(yè)績壓力，全身心投入教學，達到校長幸福干、老師幸福教、家長幸福育、孩子幸福學的和諧局面。讓政府省心、讓家長放心、讓老師安心、讓孩子放心。
根據(jù)今天的采訪我們可以得知，量子橙品牌之所以能做到疫情之下不關店，不僅招生滿員而且還在開設新園區(qū)，不單單是因為量子橙園區(qū)的經(jīng)營模式優(yōu)勢，更多的還是量子橙創(chuàng)始人及其團隊的不斷努力和付出，才得以塑造出家長口中的托育早教的口碑品牌。接下來本臺將持續(xù)對成啟量子橙進行關注和報道（責任編輯：羅長才）
