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21世紀是文化管理時代，是文化致富時代。企業文化的重要性將是企業的核心競爭力所在，是企業管理最重要的內容。將建設優秀的企業文化作為統一思想、統一精神、統一管理，能夠為企業可持續發展提供動力源泉。

要高度重視精神文明創建工作。弘揚社會主義核心價值觀，建立起“領導重視、制度健全、全員參與”的工作格局，傳承紅色基因，牢記初心使命，守正創新搶抓機遇，銳意進取開辟新局。

要善于講好紅色文化。結合國際國內新形勢，圍繞運用紅色資源，講述紅色故事，傳承紅色精神，堅決貫徹落實企業發展戰略和企業文化基本價值理念，通過重溫黨的百年歷史，切實讓黨史學習“強”起來，讓黨課形式“潮”起來，讓踐行使命“動”起來，教育引導廣大黨員進一步增強政治意識，讓紅色傳統、紅色基因、紅色文化引領企業高質量發展。

要善于講好身邊文化。持續用好“身邊人講身邊事”的形式，真實可信、細節動人地講述先進典型事跡，彰顯榜樣力量，感召廣大干部員工干事創業。同時要結合省委市委安排，認真做好“道德模范”人選推薦工作，在內部大力宣傳，力爭在社會層面為企業帶來積極證明的影響。

要大力倡導作風文化。結合企業實際大力開展作風文化建設，有助于鞏固企業的行為信條體系建設成效。要制定工作方案，明確內涵解讀、行動指引和階段任務，分導入、深入和融入三個階段強化落地。

要致力多樣文化宣貫。在推進精神文明創建、講好紅色文化、講好身邊文化、倡導作風文化時，可以采取多種樣式的文化宣貫。如適時推出董事長署名文章，結合企業發展形勢提出具體要求；制作MG動漫視頻，生動形象地詮釋作風文化；設計一張圖解，全面展現框架內容，簡明扼要地突出作風文化建設重點，切實推進作風文化理念入腦入心。(許繼集團  史記安)