企云方《新常態(tài)·數字化挑戰(zhàn)者》系列：涵田借助數字化技術打造美好度假生活
近日，江蘇涵田旅游產業(yè)投資集團有限公司（以下簡稱涵田）受邀參加了企云方《新常態(tài) · 數字化挑戰(zhàn)者》系列的對話。江蘇涵田旅游產業(yè)投資集團有限公司（以下簡稱涵田）致力于構建泛文旅度假生態(tài)圈，提供文旅度假運營全方位解決方案。涵田瞄準中國家庭消費升級的需求，在度假酒店、景區(qū)運營、商業(yè)運營、旅游體驗、健康服務、文化創(chuàng)業(yè)、親子研學等領域深度布局，為文旅項目提供定位、規(guī)劃、設計、建設、運營全方位的解決方案，構建多元化的產業(yè)融合發(fā)展矩陣，相互賦能，打造“泛文旅度假生活”生態(tài)圈，將高品質多樣化的文旅度假生活理念帶入人們生活當中。 歷經十二年歲月，涵田圍繞長三角完成了華東區(qū)域品牌布局。現如今涵田已經走出長三角，在我國西南、西北等名山大川打造多個特色優(yōu)秀旅游目的地。
過去三年，受疫情影響各個行業(yè)都受到一定程度的沖擊，文旅產業(yè)尤為明顯。企業(yè)如何利用好全面預算與經營分析這兩大抓手，實現降本增效，挺過疫情影響，并在管控放開后，抓住機遇，實現業(yè)績高速增長，是過去一段時間，每位管理者都需要面對的問題。涵田旅投集團副總經理，財務總監(jiān)卞志國認為，借助數字化技術，以價值管理為視角推進財務轉型對企業(yè)實現精細化管理，提升運營效率顯得尤為重要。
例如，涵田旅游產業(yè)已經覆蓋我國五個省及自治區(qū)，如果沒有一款功能強大的數據平臺，那么企業(yè)管理的信息，數據的傳輸都會滯后，這會導致管理者無法有效掌握企業(yè)運營全貌，及時調整經營策略，優(yōu)化資源配置，實現降本增效。“在面對數字化轉型時，各個部門理解上有先后是非常自然的。作為集團型財務部門，需引導業(yè)務部門以及管理層來推進數字化轉型，”他表示，“IT部門無疑對數字化技術、平臺有著非常深入的認知，而財務作為企業(yè)各個業(yè)務的交叉點，企業(yè)所有的經營行為都將反應在財務狀況上。因此，數字化對管理核心價值的提升，財務部的認知可謂是最為直接的。其負責人應當承擔起數字化轉型價值倡導者、推動者的角色。例如通過與業(yè)務系統的集成，可以實時獲取所需數據，并能自動生成相應報表，優(yōu)化全面預算管理與分析體系。總經理和業(yè)務層也可以在不依賴財務部的情況下，自助下鉆分析數據，生成各類多維度分析報表。為業(yè)務部門提供實時、準確、動態(tài)的數據洞察，根據核心指標檢查分析，找到痛點和盲點，改善經營績效，讓決策層看到數字化轉型的價值，將企業(yè)上下擰成一股繩，不斷深化改革。”
未來，涵田希望可以將門店覆蓋全國每一個省市，為消費者提供最佳的文旅度假服務，并規(guī)劃逐步走出國門，布局全球市場。數字化技術將提供巨大的助力，幫助涵田帶給客戶更為優(yōu)質的服務體驗，讓企業(yè)不斷提升管理水平，推動集團發(fā)展壯大。
