“做好成本控制是酒店投資秘籍”朗麗茲、慢曲酒店透露生意經
2023年5月11日，在天津市商務局指導下，由天津市飯店協會、邁點和邁居共同主辦的中國(天津)文旅合作與高質量發展大會在天津泛太平洋大酒店隆重開幕。宏昆酒店集團首席發展官林沙與業內同仁圍繞“酒旅投資的趨勢與特征”展開高端對話。林沙就中端酒店的投資熱以及存量物業的投資機遇發表了自己的觀點，他認為，對投資人而言，中端酒店投資熱的關鍵是要選擇好的投資產品，并同時強調了成本控制的必要性。同時，他認為，存量市場的機會非常大，選擇能夠建立情感鏈接的酒店品牌，是存量物業煥發新的生命力的好手段。
深耕于北方市場的宏昆酒店集團，在30年發展歷程中，業務領域拓展至酒店、高端物業管理等行業，市值達百億元。林沙作為宏昆酒店集團首席發展官，介紹了集團旗下核心品牌朗麗茲、慢曲的發展，引起行業關注。朗麗茲作為宏昆酒店集團招募加盟門店的“敲門磚”正式進入到中高端酒店市場。2年的時間，朗麗茲酒店已經在北京、天津等核心城市陸續開業，逐漸成為華北區域中高端酒店的領導品牌。慢曲酒店主打音樂主題，吸引了年輕人的關注，也成為中端酒店投資界所關注品牌中的新生力量。
在疫情期間發展起來的朗麗茲酒店品牌，逆勢上揚的業績離不開一套務實的管理運營思路。林沙介紹，一是控制好租金成本，宏昆酒店集團主要依靠1+1模式(酒店運營+商業租賃)，讓兩種業態互為補充、優化整體物業租金成本、降低項目整體租金投入;二是控制好投資成本，其核心在于標準化，包括：標準化的產品模型、標準化的造價、標準化的總包施工模式、標準化的總價包干合同模式、標準化的集采平臺統一供貨;三是依靠共享模式和集采平臺來控制好運營成本，例如，在共享中心模式下，門店并不需要設置IT運維、渠道維護、會計、出納、日審、人力資源等崗位，總部共享中心借助IT工具，就可以一個人服務多家門店，大大節約人力成本和管理成本;四是控制好人力成本，通過流程和組織的的重組及持續優化改善，提高流程流轉速度和運轉效果，提高人效，實現降本增效。
在存量市場的話題上，林沙認為，“存量市場的機會非常大，很多酒店集團都關注到這個領域。中國酒店市場的很多物業都到了需要翻新的時候。其中，存量物業很大一部分都占據好的地理位置，只是因為物業的裝修或者原有的設計老舊才需要翻新改造，選一個好的產品、能夠最大化的用現在的科技手段重獲新生，選擇一個能夠創造價值、能夠建立情感聯絡長久的品牌去合作，都是存量物業的好選擇。“
